【衝撃】中国人が本音で泣いた…
「日本に勝てるのは量と安さだけでした」
夜の新宿三丁目、雨がネオンを弾く音が響いた瞬間、
上海から来た若手経営者・李が静かに呟いた。
「正直、日本に勝てるのは量と安さだけでした」
その一言が胸に突き刺さった。
あなたも感じているはずだ──「中国に全部取られる」という不安が、実は幻想だったという事実に。
目次
新宿三丁目。あの夜、李は静かに本音をこぼした
1. 広州工場で見た
“量と安さ”の限界
| 項目 | 中国工場 | 日本工場 |
|---|---|---|
| 月間生産量 | 約1.6倍 | 基準 |
| 不良率（月平均） | 4.8％ | 0.9％ |
| 設備稼働率 | 92％ | 83％ |
「うちは量と安さは勝てます。でも、日本みたいに安定して作れない」
2. 北京本社が隠した
“赤い数字”の真実
| 隠れコスト項目（月平均） | 中国側 | 日本側 |
|---|---|---|
| 再検査コスト | 約1,030万円 | 合計 約540万円 |
| ライン停止コスト | 約670万円 | |
| クレーム対応コスト | 約480万円 | |
| 合計 | 約2,180万円 | 約540万円（約1/4） |
「日本企業は高い。でも結果的に安い」
3. 長野で見た
“0.01mmの執念”と世界一の種
長野県上田市・長野精工。0.01mmの世界で闘う職人たち
| 項目 | 長野精工（2024年） | 中国広東省平均 |
|---|---|---|
| 不良率 | 0.081％ | 4.1％（約50倍） |
「必要だからじゃない。…できるからやるんです」
4. 「量と速さの時代」は終わった
日本企業が世界一へ進む実務ロードマップ
私はノートにこう書いた。
「日本企業は、正しい順番で積み上げれば必ず世界一に返り咲く」
【ステップ1】不良率1％以下の仕組み化
【ステップ2】高精度市場へのピボット（2030年市場2.5倍）
【ステップ3】職人技のデータ化（若手不良率 1.8％→0.6％）
【ステップ4】値下げ競争に降りない
【ステップ5】10年契約を取りに行く（利益1.43倍）
日本はまだ、終わっていない。
ここからが逆襲の始まりだ
あの日、上海の李が漏らした一言は嘆きではなかった。
「精度で、信用で、アフターで──日本に勝てなかった」
それは中国側からの“敗北宣言”だった。
私たちが守り続けてきた「当たり前」──
0.01mmの誤差を許さない執念、
一度約束した納期を絶対に守る覚悟、
不良が出たら夜通しでも直す責任感──
それこそが、世界が今、喉から手が出るほど欲している“最強の価値”だ。
恐れるな。
磨け。
あなたの現場にしか生み出せない“世界一”を、今こそ世界へ解き放て。
朝焼けに照らされる工場。これからの日本は、ここから再び世界を照らす
