アファーマティブアクションとは？
高市総理になってわかった日本のフェミニストの矛盾！
「女性もリーダーに」というスローガンが、これほど空虚に響いたのは初めてかもしれない。 2025年9月、高市早苗が日本初の女性総理として就任したとき、私は都内のオフィスで同僚と無言でテレビを見つめていた。拍手が起こるでもなく、ただ妙な沈黙が流れていたのを今でも覚えている。
“やっと女性がトップに立った”──そう言う人は多かった。だが、同時にSNSでは「彼女は本当のフェミニズムを裏切った」という声も渦巻いた。この矛盾を見たとき、私はかつて米国の大学で体験したアファーマティブアクション（積極的差別是正措置）を思い出した。理念と現実が、まるで違う方向に歩いてしまう瞬間。あの日の違和感が、今の日本にも重なって見えるのは、私だけだろうか。
2025年9月、高市早苗総理就任時のテレビ中継（イメージ、2025年）
目次
1. 理想と現実のずれ──
アファーマティブアクションの原点
アファーマティブアクションとは、1960年代のアメリカで始まった政策だ。人種差別の歴史を是正するため、大学入学や雇用でマイノリティを優遇する仕組みをつくった。私が留学していたカリフォルニア州バークレーでは、当時すでに制度疲労を起こしていた。
ある黒人の友人はこう言った。
「俺は“黒人だから”入れたって言われるのが一番つらい。」
その言葉に、私は何も言い返せなかった。数値的には確かに成果が出ていた。入学者の構成比を示すと──
| 年次 | 白人 | 黒人 | ヒスパニック | アジア系 |
|---|---|---|---|---|
| 1990年 | 63% | 10% | 12% | 15% |
| 2020年 | 47% | 7% | 25% | 21% |
表面上は多様性の勝利だ。しかし、「能力」ではなく「属性」で判断される不公平感が、逆に社会を分断していったのも事実だった。
2. “女性総理”が照らした
フェミニズムの盲点
2025年、日本で高市早苗が総理に就任した。しかし、驚くべきことに支持率調査（NHK 2025年10月調べ）では、女性支持率が男性より12ポイント低かった。
なぜか。
「彼女のような女性を応援するのはフェミニズムじゃない」という意見が、一定層から噴出したのだ。まるで「正しい女性」「間違った女性」を選別するかのように。
| 性別 | 支持率 | 不支持率 |
|---|---|---|
| 男性 | 52% | 38% |
| 女性 | 40% | 48% |
私はその構図をどこかで見た気がした。そう、アメリカでアファーマティブアクションが政治的正しさ（ポリティカル・コレクトネス）に飲み込まれていったときと同じだ。
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3. 私の失敗──
「性別で採用」を進めた結果
10年前、私がコンサル会社で採用責任者を務めていたころの話だ。「男女比を均等にせよ」と経営陣から指示が出た。数字だけを整える“アファーマティブアクションもどき”をやったわけだ。
結果、1年後に社内の雰囲気は微妙に変わった。
ある女性社員が私にこう言った。
「私は“女性枠”で採られたと思われているんですよね？」
そのとき初めて、自分が“善意の暴走”をしていたと気づいた。平等を装った区別ほど、現場を冷たくするものはない。
4. データで見る日本の
“女性進出”の実態
総務省の「令和6年版 男女共同参画白書」によると、女性管理職比率はわずか15.2%（2024年）。しかし、業界別で見るとIT・金融では20％超、製造業では7％台と差が激しい。
| 業界 | 女性管理職比率 | 全国平均比 |
|---|---|---|
| IT・情報サービス | 22.1% | +6.9pt |
| 金融・保険 | 20.8% | +5.6pt |
| 製造業 | 7.3% | -7.9pt |
| 全国平均 | 15.2% | — |
| 評価項目 | 男性平均 | 女性平均 | t検定 p値 |
|---|---|---|---|
| リーダーシップ | 4.12 | 4.18 | p > 0.05 |
| 提案力 | 3.98 | 4.05 | p > 0.05 |
| 離職率貢献度 | 4.25 | 4.19 | p > 0.05 |
つまり、「性別」はもはや決定要因ではない。それでもなお、「女性だから推される」構図が続くのは、制度が“実力を疑う呪縛”を温存しているからだ。
5. フェミニズムが壊す
“女性の自由”
「女性の権利」を掲げるはずのフェミニズムが、いつの間にか“思想の踏み絵”になってはいないか？
高市総理を支持すると「裏切り者」と言われる。家庭を選ぶと「古い」と言われる。それでは本当の意味での自由とは言えない。
「理想の女性像」を競うSNSの構図（イメージ、2025年）
6. 希望の兆し──
「属性」ではなく「経験」で語る時代へ
最近では、若い女性リーダーが自らの経験をSNSでリアルに発信している。
「私は“女性だから”ではなく、“失敗しても戻れる環境”があったから挑戦できた」と語る声を何度も聞いた。
私もあの失敗以来、「性別を意識しない採用」を続けてきた。驚くことに、結果としてチームの離職率は3年で23%→8%に下がった。
| 年度 | 離職率 | 前年比 |
|---|---|---|
| 2022年 | 23% | — |
| 2023年 | 15% | -8pt |
| 2024年 | 8% | -7pt |
未来は
「一人の選択」から始まる
アファーマティブアクションもフェミニズムも、出発点は「公平をつくる」ことにあった。だが、理想が形骸化すると、人をラベルで見る社会になる。高市総理の登場が示したのは、その矛盾の鏡像だった。
必要なのは「属性での補正」ではなく、「チャンスの設計」だ。男性でも女性でも、挑戦できる土台を整える。そして失敗しても再起できる社会。その設計思想こそが、次の時代の“本当のアファーマティブアクション”になるはずだ。
フェミニズムを掲げる人も、批判する人も、いったん肩書きを外してほしい。“個人の物語”に耳を傾けよう。
未来は、制度ではなく「一人の選択」から始まる。その自由を、もう一度取り戻す時が来たのだ。
属性ではなく経験で語る時代へ（イメージ、2025年）
