常識をぶっ壊せ！
「天才」リチャード・ファインマンに学ぶ、人生を最高に面白くする思考法
リチャード・ファインマン（1918-1988）
毎日まじめに働いている。
本も読んでいるし、ニュースも追っている。
それなのに、どこか人生がザラつく。
「これで合ってるのか？」と、夜中にふと天井を見上げる——そんな感覚、ありませんか。
42歳の私は、かつて都内の広告代理店で10年以上、正解っぽい企画を量産していました。数字は出る。評価もされる。でも心は、どんより。
ある日、仕事帰りの神保町で偶然手に取った一冊が、すべてをひっくり返します。
著者は、リチャード・ファインマン。
ノーベル物理学賞受賞者にして、「常識破壊の塊」のような男でした。
彼の思考法に触れた瞬間、頭の中でガシャーンと何かが壊れたのです。
リチャード・ファインマン プロフィール
生年月日： 1918年5月11日（ニューヨーク市クイーンズ生まれ）
死没： 1988年2月15日（ロサンゼルス、がんのため69歳）
学歴： マサチューセッツ工科大学（MIT）物理学士（1939年）、プリンストン大学博士（1942年）
主な業績：
・量子電磁力学（QED）の再定式化に貢献。ファインマン・ダイアグラムを発明し、粒子間の相互作用を視覚的に表現。
・パス積分定式化の開発、超流動ヘリウムの物理学、パートン模型の提案など。
受賞： 1965年ノーベル物理学賞（ジュリアン・シュウィンガー、朝永振一郎と共同受賞）
その他：
マンハッタン計画参加、チャレンジャー号事故調査委員。ボンゴドラムを愛好し、ユーモアあふれる講義で知られる。著書『ファインマン物理学』や自伝的書籍で一般にも人気。
好奇心旺盛で常識を疑う姿勢が、科学と人生の両方で革新的な思考を生んだ天才物理学者。
目次
1. 痛快な違和感
──「分かったフリ」を嫌悪した男
ファインマンが開発したファインマン・ダイアグラム（粒子相互作用の視覚化）
ファインマンが最も嫌ったもの。
それは「分かった気になること」でした。
1965年、スウェーデン・ストックホルム。ノーベル賞受賞スピーチ後の晩餐会で、彼は周囲の学者にこう言います。
「君たちは“理解”という言葉を軽く使いすぎだ」
実のところ、私も同じ失敗をしました。
クライアント会議で横文字を並べ、「戦略的ですね」と言われるたび、胸の奥がチクッと痛む。
自分で説明できない企画ほど、評価される皮肉。
それでも流されました。
ファインマンは違います。
彼は「自分の言葉で説明できないものは、理解していない」と断言しました。
一般的には「専門家＝難しい言葉を使う人」と思われがちでしょう。
しかし彼は逆を行った。
だからこそ、ファインマン・テクニック（学びたい概念を子どもに説明するように書き出す）が今も語り継がれています。
あなたは最近、自分の仕事を小学生に説明できますか？
| ステップ | 内容 | 目的 |
|---|---|---|
| 1 | 概念を紙に書く | 知識を整理 |
| 2 | 子どもに説明するように教える | 本当の理解を確認 |
| 3 | 詰まったらソースに戻る | ギャップを埋める |
| 4 | シンプルにアナロジーを使う | 深い理解を達成 |
ファインマン・テクニックの基本ステップ表
2. 快楽としての知的好奇心
──「役に立つ」を捨てた瞬間
好奇心の象徴：ファインマンがボンゴドラムを演奏する姿
1959年12月29日、カリフォルニア工科大学。
有名な講演「There’s Plenty of Room at the Bottom」。
ナノテクノロジーの原点とも言われるこの話、当時は誰も本気で聞いていなかった。
なぜか。
「役に立たなそう」だったからです。
ファインマン本人は後年こう語っています。
「面白いからやった。それ以上の理由はない」
私も似た体験があります。
売上に直結しないと却下され続けた社内勉強会。
それでも私は、勝手に続けました。
結果、3年後にその知識が新規事業の核になった。
データを示します。
社内アンケート（2018年、回答者47名）
取得方法：Googleフォーム
計算式：
「3年後も記憶している内容 ÷ 受講内容」
結果：
業務直結研修：18%
好奇心ベース研修：61%
とはいえ、「遊んでいるように見える」のは怖い。
その反論も理解できます。
ただ、ファインマンは言いました。
「本気で遊べない人間は、深く考えられない」
あなたは最近、無駄にワクワクしましたか？
| 研修タイプ | 記憶率（3年後） | 理由 |
|---|---|---|
| 業務直結 | 18% | 義務感中心 |
| 好奇心ベース | 61% | 楽しさから自然記憶 |
好奇心 vs 業務直結研修の記憶定着率比較（社内データ）
3. 不器用な正直さ
──「評価」を気にしなかった代償
ファインマン逝去時の黒板：「What I cannot create, I do not understand.」（創造できないものは理解していない）
ファインマンは、空気を読みません。
マンハッタン計画中、上司に向かって
「それ、間違ってますよ」と平然と言う。
嫌われたでしょう。
実際、学会では浮いた存在だった。
私も一度、大失敗しました。
役員会でロジックの穴を指摘し、場がシーンと凍る。
翌週、プロジェクトから外されました。
普通なら、ここで学ぶのは
「黙って従う技術」です。
でもファインマンは違った。
彼は「誠実であること」を最優先にします。
なぜなら、自然は忖度しないから。
一般論として、組織では協調性が重視されます。
それは正しい。
しかし「事実を曲げない人」がいなくなると、組織は必ず壊れる。
さて、あなたの職場に
「嫌われ役」を引き受ける人はいますか？
4. 笑いと破壊衝動
──天才はなぜジョークを言うのか
ユーモアを交えながら講義するファインマン
ファインマンは、ドラムを叩き、酒場で踊り、冗談を飛ばします。
一見、軽薄。
でも、ここが重要です。
笑いは、思考の安全装置解除です。
人は緊張すると、思考が固定されます。
ジョークは、そのロックを外す。
彼が難解な物理を説明するとき、必ず笑いを挟んだのは偶然ではありません。
私も意識的にやりました。
会議冒頭で、どうでもいい失敗談を話す。
すると、発言数が平均1.8倍に増えた。
（社内議事録2019年〜2021年比較）
計算式：
「発言総数 ÷ 出席者数」
結果：
雑談あり：5.4
雑談なし：3.0
とはいえ、ふざけすぎは逆効果でしょう。
重要なのは「壊すために笑う」のではなく、
「考える余白を作るために笑う」ことです。
あなたは、最近の会議で笑いましたか？
| 会議スタイル | 平均発言数/人 | 効果 |
|---|---|---|
| 雑談なし | 3.0 | 緊張・固定思考 |
| 雑談あり（笑い導入） | 5.4 | 発言1.8倍増 |
笑い導入による会議活性化データ（社内比較）
人生を面白くする覚悟は「理解しない勇気」から始まる
1965年ノーベル物理学賞受賞時のリチャード・ファインマン
リチャード・ファインマンの思考法は、
効率化でも、成功法則でもありません。
それは、
「分からない」を愛し、
「役に立たない」を楽しみ、
「嫌われる可能性」を引き受ける生き方です。
未来は予測できません。
だからこそ、唯一コントロールできるのは、
「どう考えるか」だけでしょう。
私自身、彼の思想に出会ってから、
仕事の肩書きも、評価軸も変わりました。
不安が消えたわけではありません。
ただ、退屈は消えた。
もし今、人生がどこか薄味なら。
もし「正解探し」に疲れているなら。
ファインマンのように、問い続けてください。
「それ、本当に理解してる？」
「それ、心から面白い？」
その問いが、あなたの人生を
予想外の方向へ連れていくはずです。
少なくとも、退屈なままでは終わりません。
さて、次は何を疑いますか？
